OPWARE - Interventi per l’Ottimizzazione dei Processi e per la realizzazione di un dataWAREhouse aziendale
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OPWARE - Interventi per l’Ottimizzazione dei Processi e per la realizzazione di un dataWAREhouse aziendale |
Area Tematica
Logistica
Logistica
Fase Progetto
Concluso
Concluso
Durata
dal 15/05/2007 al 30/09/2008
dal 15/05/2007 al 30/09/2008
Strumento di finanziamento
POR Calabria 2000-2006 Misura 6.3 Bando "Sostegno agli investimenti in prodotti, applicazioni e servizi basati sulle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC) per Piccole e Medie Imprese operanti in Calabria"
POR Calabria 2000-2006 Misura 6.3 Bando "Sostegno agli investimenti in prodotti, applicazioni e servizi basati sulle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (TIC) per Piccole e Medie Imprese operanti in Calabria"
Soggetto attuatore
MTA S.r.l.
MTA S.r.l.
Obiettivi e risultati
Il progetto OPWARE è stato realizzato dalla MTA con lo scopo di introdurre e utilizzare nei propri processi aziendali strumenti legati alle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT), nel settore della logistica portuale.
In particolare, gli interventi finalizzati all’ottimizzazione dei processi hanno previsto l’introduzione di nuove metodologie e strumenti innovativi per la gestione della movimentazione di magazzino, attività che risulta gravata da notevoli criticità quali: l’inefficienza nella gestione delle informazioni, spesso in formato cartaceo; le procedure di scheduling del rilascio e consegna container effettuata manualmente; l’inefficienza nella gestione del magazzino; la scarsa integrazione di processo con i clienti; l’assenza di strumenti di supporto alle decisioni.
Nell’ottica di risolvere tali criticità, le attività progettuali hanno consentito di:
Il progetto OPWARE è stato realizzato dalla MTA con lo scopo di introdurre e utilizzare nei propri processi aziendali strumenti legati alle tecnologie dell’informazione e della comunicazione (ICT), nel settore della logistica portuale.
In particolare, gli interventi finalizzati all’ottimizzazione dei processi hanno previsto l’introduzione di nuove metodologie e strumenti innovativi per la gestione della movimentazione di magazzino, attività che risulta gravata da notevoli criticità quali: l’inefficienza nella gestione delle informazioni, spesso in formato cartaceo; le procedure di scheduling del rilascio e consegna container effettuata manualmente; l’inefficienza nella gestione del magazzino; la scarsa integrazione di processo con i clienti; l’assenza di strumenti di supporto alle decisioni.
Nell’ottica di risolvere tali criticità, le attività progettuali hanno consentito di:
- sviluppare sistemi di controllo e di automazione dei processi logistici integrati del ciclo import-export, della gestione del magazzino e dello scheduling delle operazioni di distribuzione;
- introdurre un sistema di archiviazione ottica per il trattamento dei documenti cartacei ed estrazione di informazioni dagli stessi;
- realizzare un datawarehouse che sia in grado di fornire report strutturati e di fornire un supporto ai processi decisionali mediante l’uso di tecnologie OLAP (OnLine Analytical Processing).
I servizi offerti da S&D
- consulenza e supporto operativo per le attività di rendicontazione tecnica ed economica;
- funzionalità operativa e organizzativa;
- supporto e confronto con i referenti dell’Ente finanziatore nelle fasi di verifica dei rendiconti e nel collaudo finale.
